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選址，對于“開店”來說非常重要，但是如何選，卻經常讓人找不到頭緒。比如某一個地方，個人的直覺感覺人流量大，消費比較高，牙科門診不多，那是否就是一個理想的門店場所呢？當然不能這么武斷，因為人流量不代表客流量，在決定開店之前，需要詳細的市場調查，市場各方面的數據收集對項目決策起著至關重要的作用的，不要盲目憑感覺。

無論是開診所還是做其他門店，有一個道理是很多人都能理解到的，從診所的特點層面看，技術與管理優勢，門診的環境與服務優勢，亦或者價格與品牌知名度優勢，總之，診所需找到或者發掘自己的特長之處，才能在競爭中脫穎而出。

很多創業初期的口腔診所，將大部分的預算都投入到了門店裝修、設備采購、員工工資等方面，而在市場拓展方面預計不足。市場拓展是診所的長期日常工作，需要堅持不懈的努力，而且每個時期的宣傳重點有所區別，在這方面診所的創業者要注意，預留足夠的資金和人力儲備。

從一個口腔診所的誕生到成功運營，持續健康發展，并不是一件容易的事情，需要諸多方面共同發力才行。

康城口腔成立21年來，摸索出來一套行之有效的口腔診所管理體系、醫生技術培訓體系和營銷體系，幫助口腔診所迅速從品牌到管理進行全方位提升，讓口腔診所在經營方面更上一層樓加盟康城，共同開啟口腔診所的黃金時代。