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臺灣診所的品牌連鎖化程度非常高，做連鎖管理的關鍵是要做可復制性的標準化，例如，每間診所左邊的第一個抽屜里面放剪刀、再放筆、再放紙，如果能夠做到，這就是可復制的標準化。標準化的培訓方式，除了書面SOP文件之外，還要有影音拍攝紀錄的方法。

臺灣連鎖診所注重規則、流程的標準化，但不提倡對患者服務的標準化，因為每個患者都是獨立的個體，病情也因人而異，每個人都要有不同的服務方式，但核心是讓患者感覺專業、簡捷、信任。

臺灣診所早期采用的是管理人主導發展的策略，在經營上彈性很大，而近年來連鎖診所導入企業經營精神，進行“醫管分工合治”和分科制（責任中心）管理。醫管分工合治，采用的是經營高度集權，專業高度分權的管理制度，專業管理人員負責經營管理和效率改進，醫療專業技術人員則負責提升醫療專業水平。

臺灣診所因為競爭激烈，非常注重客戶體驗，注重品牌形象。

比如一個眼科診所，醫生診室里會放三個熒幕，除了醫生用的兩個，有一個是給患者方看的，患者或患者家屬可以清晰看到眼睛哪里有問題，非常具象化，也可以從大熒幕上看到自己的病歷，清楚醫生是如何記錄自己的疾病，如何做出的診斷，患者知道醫生的每個動作就容易對醫生產生信任。

有些診所會用顏色區隔醫保病人和普通病人通道，這樣就避免患者亂排隊，耽誤時間，間接提升診所管理效率。有些診所雖然醫療設備很多，但基本看不到電線，這種人性化的裝修就是考慮到患者的安全而設置的，可以減少發生意外事故。

當然，診所想要成功經營，做到以患者為中心、僅僅精細化管理遠遠不夠，還需要學會對市場進行精準分析、把握市場節奏，維護和開發新客戶，通過客源的不斷復制、新增，才能走得更長遠。