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口腔門診雖然小，但也算是一個微型企業，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬于行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的牙醫們經營一個獨立的微型企業，就經常會陷入手足無措的窘境。
針對診所經營出現的問題和困難，大部分創業的牙醫對此是一片茫然，要解決這些問題，就需要了解中小型診所的經營現狀，然后制定發展策略。
縱觀中國中小型診所的現狀，有以下幾方面值得注意：
一般醫療項目，因為同行太多，使診所業務同質化嚴重。國家加大了醫療市場的媒體廣告監管，昂貴的媒體費用和原則上只能宣傳說明書內容，大大增加了廣告投入運作的風險；有實力的診所正在加大力度搶占市場份額。 他們加大的品牌作用、有資金實力、有醫護網絡，使中小型診所又恨又怕的。原來中小型診所占著本地優勢，銷量不大，夠吃夠用，可現在，背著各種負債包袱和有實力的診所、醫院賽跑，太累了。 要明確診所的發展方向，首先要正視自己，面對現實。診所想發展成什么樣的規模，如何更好地服務客戶。曾經的經營模式適合的是過去二十年的市場方向，適合過去消費者的消費理念，而現在診所的發展策略要符合未來市場的發展方向，要適合新一代消費者的消費觀念，把握未來的市場。 依靠加盟連鎖品牌，來快速樹立品牌形象，這樣的方式營銷成本較低，生存發展機會也較大，管理模式高效。連鎖加盟口腔品牌的優勢還不僅如此，同時加盟店還共享加盟品牌曝光度高、數量多，用戶觸及率高、信任度高等優勢。 康城口腔作為口腔健康管理理念的倡導者，20年來始終以“集合精英人才，專注提供家庭口腔健康管理服務”為己任，研發出BSS（Brand 品牌形象重塑、Standard 標準化流程改造、Service 打造增值服務）體系，傳統的口腔診所通過成為康城口腔會員單位，學習和復制康城口腔的管理和運營模式，從而整體升級成為口腔健康管理中心，發展更廣闊的市場。 加盟康城口腔 共創美好明天
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